風險管理

擴充生產基地

因應客戶需求增加海外生產據點，分散在大陸生產之風險，佳能已南向於越南設廠投資，越南廠因語言和文化與台灣大不相同，為設廠帶來相應風險。

1. 增加越南廠之營運，且維持大陸廠之運作。
2. 調派有外國工作經驗之員工至越南廠工作。
3. 鼓勵員工學習越南語，避免文化差異。

原物料中斷與庫存風險

1. 引進第二供應商，分散缺料風險。
2. 規劃與控管關鍵物料安全庫存。

銷貨集中風險

1. 分散客戶，找尋新客戶。
2. 產品多元化佈局。

資訊安全

1. 加強資安宣導，定期發布資安警示通報。
2. 每年定期資安盤查。

利率風險

針對銀行借款利率，盡力爭取最優惠之借款利率。

匯率風險

1. 視利差匯差調節外匯部位，可能使用即期、遠期外匯、換匯及衍生或非衍生金融商品合約，降低匯率風險。
2. 規劃並評估外幣存儲量。
3. 加強貨款回收。

信用風險

1. 依佳能授信政策，就付款與出貨條件進行管理和信用風險分析。
2. 執行內部信用風險控管，包含評估客戶之財務狀況、過往經驗及其他因素等。
3. 定期監控信用額度之使用。

氣候變遷風險

人權管理 & 人力資源 & 職業安全衛生 風險 

員工之人權管理未能有效管理，可能會違反法規；人力資源管理不良可能會造成公司勞資溝通不佳，人力短缺之衝擊，影響公司之運作流暢度；作業上的危害管理會影響員工的身心健康。